2010年是全区“项目推进年”，区环保局按照区委、区政府工作部署，以项目推进为己任，以新的精神面貌，新的思维观念，新的工作举措，主动参与，尽职履责，全力服务，加速推进，在项目把关、项目审批、项目实施、项目管理上力求取得新突破，争当项目推进服务工作排头兵，为实现区域经济社会转型发展、创新发展、跨越发展提供有力保障。

　　一是加强组织领导。成立“项目推进年”活动领导小组，建立一把手负总责亲自抓，分管领导协助具体抓，相关科室和人员密切配合共同抓的齐抓共管的服务工作机制，细化目标，明确责任。局领导班子成员分别与街道、园区结对，实行一对一的结对服务，协调解决项目推进中的困难和问题；对重点项目逐个确定责任领导和服务人员，跟踪服务，跟踪管理。

　　二是明确职责分工。按照各科室、环境监察大队、环境监测站职能，对“项目推进年”活动进行职责分工。开发科、行政服务中心环保窗口负责环保审批服务；污控科、固废科、大队负责环保技术服务；法规科、大队负责环境执法服务；办公室、法规科牵头负责环保法律法规进企业服务；监测站牵头负责环境监测服务。

　　三是完善服务机制。建立上门服务机制，做到上门征求意见、上门办公、上门送法、上门送技术、上门办环评，向企业发放《江宁区环境保护局服务指南》；建立为企业服务长效机制，使服务工作制度化、经常化，完善和落实办事时限制、公开承诺制、首问责任制、绩效考核制和岗位责任制；建立项目工作定期联系会议制度，会同相关部门和有关方面对每个项目的实施情况进行会审，及时了解、协调和帮助解决项目实施中存在的问题，确保所有项目如期推进。

　　四是开辟绿色通道。采取现场办公、召开专题会议等方式，协助建设单位开展项目前期工作。严格实行环保审批一站式办公，一条龙服务，特事特办，急事急办，好事快办，尽可能缩短审批时限。对本级审批的项目既要做到前期对业主精心指导，确保项目前置条件合规合法，又要简化办事程序，缩短办理时间，对要件齐全的，必须做到当场办结。对市级以上审批的项目，由领导小组负责，协助业主向上级审批机关申报，积极协调申报材料的编制运行和审批进程，确保建设项目顺利报批。

　　五是强化项目监管。建立环保技术咨询专家库，聘请5名环保专家担任顾问，为企业提供污染治理、清洁生产、循环经济等环保技术咨询。对项目运作中污染治理设施建设实施全程监管，从管理上保证项目建设质量。围绕项目选址、节能降耗、清洁生产、污染防治、生态保护等课题开展环保科技服务，积极创造条件开展环保法律法规和污染防治设施操作管理技术培训，为企业污染治理设施的正常运转创造有利条件。

　　六是帮助解决难题。充分发挥环境执法的作用，帮助企业解决与周围群众有关环境问题的纠纷，化解厂群矛盾，为企业发展营造良好的外部环境。对于企业符合环保要求、规范运行的，帮助企业做好解释工作，消除与周围群众的误会，增进共识，促进发展；对于企业违反环保要求的，一方面督导企业进行限期整改，直到解决问题，另一方面积极做好周围群众的安抚工作，在全局营造一种为着企业“改”、围着企业“干”、护着企业“管”的工作氛围。

　　七是狠抓行风建设。树立“抓项目是本职，不抓项目是失职，抓不好项目不称职”的责任意识，杜绝无所作为、不求进取的平庸观念；做到令行禁止、雷厉风行、不拖不抗，提高工作效能；严格依法办事，廉洁行政；改善服务态度，根治门难进、脸难看、人难找、事难办的“机关病”；全面推行岗位责任制、执法公示制、过错追究制，努力构建环保新形象。